根據(jù)市委、市政府和市國資委黨委主題教育工作部署安排，鄭州城市發(fā)展集團黨委迅速行動，及時制定下發(fā)主題教育實施方案和理論學習方案，確保集團主題教育“時間表”明晰、“路線圖”清晰、“任務書”明確。

理論學習全覆蓋。通過專題黨課、專家輔導、個人自學、實地教學、集中研討等多種形式開展理論學習，利用“線上+線下”載體設置主題教育知識課堂，實現(xiàn)黨員、干部學習教育培訓全覆蓋，不斷強化做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的政治責任感。

調查研究重實效。聚焦集團整合改革、存量房收購、人才公寓運營管理、產業(yè)園建設運營等中心工作，以“大調研”推動“大解題”。集團班子成員已深入重組整合企業(yè)、子公司及項目一線開展12項調查研究，11項調研正有序開展，新增調研選題10項。

體系推進強黨建。修訂完善《集團黨支部標準化流程手冊》，提升黨建工作整體質量；深化黨建品牌建設，以金岱產業(yè)園“書記項目”為抓手，建立園區(qū)為企業(yè)服務工作機制；堅持開門搞教育，向租住人才發(fā)放調查問卷1123份，梳理出16個方面 30余項問題，精準對接租戶需求，問題已全部解決。

攻堅克難破難題。推動破解國企改革難題，按照聘任制、選任制和委任制不同類別深化組織人事改革，實現(xiàn)“崗位能進能退”；按照職級并行、崗級分離拓展人才成長空間，實現(xiàn)“職級能上能下”；強化業(yè)績導向，實現(xiàn)薪酬分配與績效考核強掛鉤，實現(xiàn)“薪酬能增能減”。

問題導向抓整改。對市委第三巡察組巡察反饋問題制定整改方案，確保按期保質完成整改；編制完成業(yè)務及各層級子公司整合方案、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方案、內部管控模式優(yōu)化方案；深化“四制”改革，推動集團現(xiàn)代化治理體系更加完善；加快構建保障性租賃住房體系，力爭年底統(tǒng)一管理公租房5.5萬間、投入人才公寓2.05萬間；加快盤活存量房，已超額完成全年80億元的目標任務。

來源：鄭州日報

記者：李莉